Хоккей. Новый директор собирается серьезно заняться минским «Динамо»

Неудачное выступление  минского «Динамо» и во втором сезоне Континентальной хоккейной лиги (КХЛ) повлекло за собой кардинальные перемены в белорусском клубе.

Первой ласточкой стала смена кураторов  дружины. Покинувший пост главы Федерации хоккея республики Беларусь (ФХРБ) Владимир Наумов, лично опекавший «Динамо», передал полномочия Юрию Бородичу, долгие годы возглавляющему БФСО «Динамо» и одно время уже занимавшемуся хоккейной командой. Вникнув в дела динамовцев, Юрий Федорович принялся наводить порядок и закладывать фундамент для дальнейшей работы. Одно из важнейших направлений в которой — комплектование коллектива на следующий сезон. Именно эти функции отныне возложены на Сергея Каткова, нового генерального менеджера «Динамо». Экс-руководитель победоносной тольяттинской «Лады» середины 90-х годов прошлого столетия в 24 февраля утром прибыл в Минск, день посвятил общению с руководителями клуба и предшественниками, а вчера после полудня был представлен и коллективу, а также рассказал «Прессболу» о своей новой работе. 
— В первую очередь  хочу попросить вот о чем. Я  всегда открыт для прессы. Поэтому  если у журналистов возникнет  желание узнать правду, то сразу  обращайтесь ко мне, а не к другим людям. Я скрывать ничего не намерен, без утайки отвечу на любой, даже самый неудобный вопрос. Перед тем как приступить к сложной работе, важно обеим сторонам протянуть друг другу руку и крепко ее пожать. 
— Ваше условие  принимается. Сергей Леонидович, для начала расскажите о себе подробнее.
— С 1992-го являюсь  членом Совета Федерации хоккея России. 9 февраля этого года должна была состояться отчетно-выборная конференция. Для посещения этого мероприятия  заказал билеты в столицу на 7-е число и обратные на 14-е. Но 3 февраля раздался звонок от Германа Скоропупова, который несколько лет назад работал в минском «Динамо». Знакомы с этим человеком еще с тех пор, когда я был директором тольяттинской «Лады», а он — екатеринбургского «Динамо-Энергии». А одно время даже входили в Совет федерации. Поинтересовавшись моим здоровьем и делами, Герман спросил, не устал ли я отдыхать, не желаю ли поработать. Признался, что в тот момент ощущал себя в таком состоянии, будто нахожусь в отпуске, только долгосрочном, однако со дня на день должен вернуться на работу. Затем Скоропупов добавил, что моя кандидатура заинтересовала новых руководителей минского «Динамо». Тогда я и предложил договориться о встрече либо в Москве после отчетно-выборной конференции Федерайции хоккея России (ФХР), либо в Минске.
События развивались  по второму сценарию. Решив все  дела в российской столице — меня еще на пять лет переизбрали членом Совета федерации, — созвонился с  Юрием Федоровичем Бородичем, который  попросил прибыть в Беларусь 11 февраля. И в этот день в десять утра состоялась встреча в БФСО «Динамо». 
— Что обсуждали?
— Беседа длилась  часов пять. Затронули немало вопросов, касающихся развития хоккея в Беларуси в целом и клуба в частности. Кратко рассказали друг другу о своих прежних успехах на этом поприще. Затем я поведал, как создавалась команда в Тольятти в начале 90-х. В ту пору, напомню, в волжском городе существовал совместный футбольно-хоккейный клуб. Требовалась реорганизация структуры, чтобы не затеряться в компании сильнейших. Руководители автозавода хотели, чтобы «Торпедо», как прежде называлась «Лада», отвечало всем нормам. Приходилось строить все с нуля. Рассказал о всех трудностях, что сопутствовали созданию команды в Тольятти, отвечал на возникавшие по ходу беседы вопросы.
Я сразу заявил, что для решения серьезных  задач в первую очередь необходимы не столько исполнители, сколько  команда тренеров и руководителей, которые работали бы в одной упряжке  и общими усилиями способствовали бы прогрессу. Коллектив не должен делиться на директора, заместителя или водителей с администраторами. Все эти люди — одно целое, работающее на конечный результат. Попросил Юрия Федоровича в первую очередь обеспечить именно такое единство. В противном случае хоккеисты будут приходить в клуб заработать денег, а не бороться за что-то серьезное. Биться за честь дружины, за буковку «Д» на свитере, за город, за страну — как бы громко это ни звучало, но в минском случае это уместно — они вряд ли станут.
В «Ладе» удалось создать такую атмосферу, которая  позволила нам первой из немосковских команд выиграть чемпионат России. Взяв то золото, получили право выступать  в еврокубках. А в Старом Свете  о нас вообще никто ничего не знал, Тольятти с трудом находили на карте. Но быстро автозаводская команда просветила Европу, потому что часто либо пробивалась в финалы, либо и вовсе побеждала на различных представительных международных турнирах. Так получилось, что в начале 90-х годов оказались безработными Геннадий Цыгуров, Александр Тычкин и Сергей Михалев. Сплав из трех уволенных тренеров получился отменным. И под этих наставников комплектовали команду. Генеральных менеджеров в ту пору еще не было. Посему на мои плечи, помимо контроля за тольяттинским ледовым дворцом, легли еще и функции, как сейчас выразились бы, селекционера. Приходилось с утра до ночи вертеться как белка в колесе. И первые победы волжан пришли в очень сложные годы. Но мы благодаря бригаде единомышленников со всем справлялись. Каждый знал, что все друг друга в любой момент поддержат и никто в случае чего не предаст. 
— До того как  получить приглашение Бородича, интересовались жизнью минского «Динамо»?
— Хотя последние  годы и находился в простое, однако руку на пульсе событий держал. Тем  более после создания КХЛ. Секретов для меня не было. Агенты, с которыми когда-то сотрудничал, по-прежнему в деле. Функционеры и специалисты остались те же. Доходили различные слухи из Беларуси. Мне, скажу без рисовок, судьба «Динамо» была небезразлична. 
— Почему?
— Все просто. В бытность директором «Лады» когда-то приглашал в Тольятти ваших ребят: Олега Хмыля, Олега Романова, Андрея Скабелку и Васю Панкова. Они составили костяк той золотой автозаводской команды, которая в декабре 1996 года завоевала Кубок европейских чемпионов. Причем победную шайбу в решающем матче со шведским МоДо в декабре 1996 года забросил Панков. Белорусские ребята всегда выделялись добротой и порядочностью, рвачами никогда не были, чем нравились многим тренерам и болельщикам. Но что вспоминать дела давно минувших дней. Сейчас Юрий Федорович Бородич поставил передо мной конкретную задачу — чтобы в следующем сезоне «Динамо»  играло в плей-офф. 
— Для ее выполнения необходимо многое сделать?
— Очень. Сплотить коллектив, нацелить всех работников клуба  на достижение главной цели. 11 февраля  встречался с Александром Андриевским, узнал о кадровой ситуации в команде на межсезонье, поинтересовался, кто уходит, кто остается, кого наставник удерживать не намерен, какие позиции требуют усиления. Но более плодотворно общаться начали с момента моего окончательного приезда в Минск. Прежде с Сашей знаком не был, однако помнил его как хоккеиста: высокого худощавого парня. А тут 11 февраля заходит в кабинет крупный мощный солидный мужчина. Заметил, что Александр Леонидович умеет выслушать любого собеседника, высказывает свои взгляды на построение команды. Это очень важно. Я же не намерен навязывать мнение главному тренеру, уверен, различные вопросы или недоразумения можно разрешить. Отвечать за результат в большей степени Андриевскому, потому он в первую очередь и должен решать, какие исполнители ему нужны. Принцип сотрудничества «я начальник — ты дурак» — это не по мне. 
— Раз затронули  тему селекции, вопрос вдогонку. Как  будете комплектовать команду? Белорусский  полпред в КХЛ задумывался  как базовая дружина национальной сборной, но вот уже два года на деле все выходит иначе.
— Это был  один из первых моих вопросов в беседе с Андриевским. Чтобы в «Динамо» выступали исключительно белорусские ребята или станем приглашать хороших  игроков из-за границы. На что Александр Леонидович открыто ответил, что, используя исключительно своих парней, вряд ли решим задачу попадания в плей-офф. К сожалению, местных хоккеистов уровня, позволившего бы конкурировать с ведущими клубами лиги, очень мало. Я всегда был сторонником точечной селекции. Андриевский четко сказал, сколько нужно защитников, сколько нападающих и какого плана. В частности, требуется мощный сильный центрфорвард, который отрабатывал бы и в атаке, и в защите. Круг поиска очертили. После чего я начал переговоры с агентами, огласив им свои требования к кандидатам. Знакомые обрадовались моему возвращению в хоккей и заверили, что сделают все в лучшем виде. 
— Какая пропорция  в команде будет между местными и приезжими игроками?
— Меньше всего сейчас хочу касаться этой темы. Как и Андриевский. Зачем ставить вопрос жестко: должно быть пять или семь белорусов или только пять легионеров. С главным тренером условились, что в команде должно быть пять квинтетов, способных выступать на уровне КХЛ. По возможности равнозначных. Именно для выполнения этой задачи и буду строить свою весеннюю работу. 
— Когда в  Минск приехал прежний генеральный  менеджер канадец Шон Симпсон, я  у него интересовался, насколько  он знаком с белорусским чемпионатом, его хоккеистами и особенно молодыми талантами. Он ответил, что не знаком. Адресую этот же вопрос и вам.
— Осведомлен, что  хорошие хоккейные центры появились  и в регионах вашей страны. Поэтому  важно изучить их потенциал. А  также познакомиться и с вашим внутренним первенством. Но прежде всего намерен встретиться с хоккеистами «Динамо», побеседовать с каждым лично, узнать, чем они дышат. И после этого, получив больше информации, пойму, в каком направлении двигаться. Надеюсь, белорусские тренеры и специалисты пойдут мне навстречу и расскажут о перспективной молодежи.
К слову, затронули  в первой ознакомительной беседе с руководителями «Динамо» и его главным тренером заявку фарм-клуба в Молодежную хоккейную лигу. Именно в дочерней команде и необходимо собирать лучших юнцов со всей Беларуси и целенаправленно готовить их к профессиональной карьере. Я уже рекомендовал Юрию Федоровичу и Александру Леонидовичу кандидатуру на пост тренера этой дружины — Андрея Скабелку. Правда, необходимо еще встретиться с ним самим, поговорить, понять его взгляды на хоккей. Важно, чтобы в структуре была преемственность. И уже определившись с наставником «фарма», займусь комплектованием второй команды. Причем нужно в дочернюю дружину привлекать ребят не только на следующий сезон, но и на долгосрочную перспективу, то есть искать хоккеистов на вырост. Талантливых парней в Минске всегда хватало. Однако если в последнее десятилетие наработки по подготовке резерва были утрачены, то их нужно вспомнить и вернуть. Получится ли это сделать, пока трудно загадывать. 
— А как ваши родные и близкие отнеслись к  тому, что вы вновь в большом  хоккее, правда, вдали от дома?
— Для всех мое  решение стало неожиданностью. Особенно для супруги Нины Ивановны. У нас  есть трое сыновей, все они живут  отдельно: старший в Тольятти, средний  в Самаре. И только младший, Максим, остался в хоккее: вначале пробовал играть в «Ладе», а последние годы работает менеджером в хабаровском «Амуре». Родные восприняли такой поворот в моей жизни с пониманием, ведь сами периодически шутили: мол, не устал, папа, отдыхать на пенсии? В понедельник я полетел в Москву, где провел ряд переговоров с потенциальными новичками, а в среду утром был уже в Минске. Кстати, вместе со мной приехала в Беларусь и жена. 
— Соскучились  по хоккею на пенсии? Кстати, как на ней оказались?
— Сделал это  вынужденно. В начале 2000-х годов  прежним руководством автозавода было принято решение: если человек, находящийся на контракте, уходит досрочно, то получает выходное пособие. А с учетом стажа и многочисленных государственных наград — приличное по тем деньгам. И когда мне исполнилось шестьдесят, на АвтоВАЗе начались перемены. Новые боссы принялись сворачивать все социальные проекты, в числе которых оказался и хоккейный клуб. Поэтому подумал, все хорошенько проанализировал и ушел досрочно. Так я и оказался на пенсии. Пусть никого не смущает многолетний простой. Здоровье в порядке, за хоккеем следил, чувств к нему не утратил.
10:20 26/02/2010




Loading...


загружаются комментарии